數(shù)控車床_數(shù)控車床打樣_凱恩利機械 ：

                                 高精度零部件國產(chǎn)化難度大

       高精度數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的缺失，成為中國高精度數(shù)控機床發(fā)展的相當大掣肘。

      “十二五”期間，機床工具行業(yè)的主要目標之一就是推進數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的產(chǎn)業(yè)化進程。然而，數(shù)控系統(tǒng)和功能部件在中國的產(chǎn)業(yè)化難度非常大。

           “國內(nèi)現(xiàn)在主機廠很多，但關(guān)鍵功能部件生產(chǎn)企業(yè)量少勢弱，在行業(yè)內(nèi)隨便拉一批人，3個月內(nèi)可以辦起主機廠，但即使投資20億，這些人在3個月內(nèi)也辦不成功能部件廠?！蓖趵杳髡f。

          一個重要的問題是，國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合難度較大，大部分高校和科研機構(gòu)是奔著項目資金去研究，一旦資金短缺就很難有進程，缺乏可持續(xù)性，而日本等國外企業(yè)基本具有明顯的研究方向和持續(xù)的目標，產(chǎn)學(xué)研配合較好，產(chǎn)業(yè)化全方位優(yōu)勢能得到體現(xiàn)。

      國內(nèi)機床行業(yè)普遍存在一個共識，即配件產(chǎn)品生產(chǎn)不受企業(yè)和政府重視，所以投資者扎堆整機生產(chǎn)。

       據(jù)介紹，國家目前在這方面也有一些投入，但研發(fā)和產(chǎn)出的成效是一個漫長過程，而社會資金投入又比較少，加上人才、技術(shù)的缺失，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和基礎(chǔ)研究都比較薄弱，在開發(fā)、基礎(chǔ)研究、裝備制造等方面與國外存在很大差距。

        “產(chǎn)業(yè)化進程需要一個長久的過程，機床不是急功近利的行業(yè)，不能忘了基本功和基本原理?！?/p>

凱恩利機床：創(chuàng)一流品牌 逐鹿國際市場

  　  凱恩利機床旗下產(chǎn)品遍布全國三十多個省市自治區(qū)，并遠銷歐美、東南亞、中東等世界各地。2016年，  凱恩利機床將致力于提升品牌的國際影響力，全面實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，逐鹿國際市場。

　　近幾年，  凱恩利機床品牌快速進軍國際市場，立志將外貿(mào)出口提升到戰(zhàn)略高度。“在國際市場拓展初期，我們一直存在一種誤解，認為中國塑機遠不如德國、日本的產(chǎn)品，通過  凱恩利機床產(chǎn)品在國際市場的銷量數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn) 凱恩利CNC數(shù)控車床產(chǎn)品并沒有想象中的那么沒有競爭力。”名國人士指出，“中國的凱恩利CNC數(shù)控車床產(chǎn)品由于勞動力等因素首先在價格上很有優(yōu)勢，其次近年來我國一直提倡提升產(chǎn)品核心競爭力，國產(chǎn)塑機也在不斷的創(chuàng)新升級，正如凱恩利CNC數(shù)控車床產(chǎn)品，經(jīng)過不斷革新，尤其是在東南亞地區(qū)具有很強的競爭力，且產(chǎn)品性價比高，因此深受國際市場歡迎，產(chǎn)品銷量可觀。”

凱恩利CNC數(shù)控車床產(chǎn)品是亞洲經(jīng)濟成長率排第二的國家，人口眾多，隨著汽車業(yè)、家用電器、消費品需求量的高速增長、以及食品和印刷包裝行業(yè)的發(fā)展，為印度國內(nèi)塑膠業(yè)發(fā)展帶來有利條件，同時，印度市場聚合物消耗量的巨幅增長將使得印度有望成為繼美國和中國之后世界第三大聚合物消費市場，市場投資將達到28000億盧比。在旺盛的消費需求下，其CNC數(shù)控車床產(chǎn)品行業(yè)卻呈現(xiàn)出生產(chǎn)能力嚴重不足的市場現(xiàn)狀，這對佳速而言，無疑是一大機遇。

　　據(jù)了解，印度塑料業(yè)之前預(yù)測到政府即將換屆，因此市場在2015年底和2016年初陷入衰退。印度塑料研究所的副主席聲稱大量的機械設(shè)備是從國外進口，大部分來自中國臺灣和馬來西亞。CNC數(shù)控車床每年約有3000臺到4000臺的容量，但印度本國的生產(chǎn)力在1500臺左右，這就說明印度每年至少還有1500臺的市場缺口。

中國數(shù)控機床管理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利，國內(nèi)數(shù)控機床企業(yè)可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、將銷售目標與銷售業(yè)務(wù)過程管理整合起來：在設(shè)立企業(yè)綜合目標時，一般分為財務(wù)目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業(yè)務(wù)過程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、

產(chǎn)品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標，那么財務(wù)目標和管理目標的整合，可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調(diào)投入產(chǎn)出比例，將費用率的指標放入考評體系，使辦事處建立盈利觀念，提高費用使用效率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費用的使用方式進行管理，公司在各個推廣環(huán)節(jié)綜合分配，關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點客戶關(guān)系建設(shè)，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。